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6月6日，中鋁山西新材料黨委書(shū)記、董事長(cháng)，中鋁山西鋁業(yè)執行董事王辛成深入鋁加工事業(yè)部、宏泰粉煤灰開(kāi)發(fā)事業(yè)部現場(chǎng)調研，了解現場(chǎng)環(huán)境整治情況，實(shí)地查看石灰石制粉項目建設施工進(jìn)展速度。

在看到鋁加工事業(yè)部現場(chǎng)環(huán)境整治效果后，王辛成指出，要變壓力為改變生產(chǎn)現狀的動(dòng)力，發(fā)動(dòng)基層干部員工加大現場(chǎng)環(huán)境整治力度，積極為員工創(chuàng )造干凈整潔的工作環(huán)境；要強化過(guò)程管控，狠抓對標提升，圍繞燃氣消耗、日常消耗等環(huán)節，從生產(chǎn)工藝各個(gè)環(huán)節深挖降本空間，不斷降低生產(chǎn)成本；要加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做到以產(chǎn)定銷(xiāo)、快產(chǎn)快銷(xiāo)，持續降低產(chǎn)品庫存和資金占用；要強化“現場(chǎng)就是市場(chǎng)，市場(chǎng)就是戰場(chǎng)”的理念，做好客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護，通過(guò)定期走訪(fǎng)重點(diǎn)客戶(hù)、調查客戶(hù)滿(mǎn)意度等形式，建立良好的合作關(guān)系；要通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”等方式，加強內部單位間的溝通交流，通過(guò)現場(chǎng)參觀(guān)、案例分享等方式，吸收借鑒現場(chǎng)管理經(jīng)驗，不斷提升企業(yè)整體管理水平；要持續做好現場(chǎng)安全管理和防汛工作，確保安全度汛。

在宏泰粉煤灰開(kāi)發(fā)事業(yè)部石灰石制粉項目施工現場(chǎng)，王辛成實(shí)地查看項目施工進(jìn)展情況，詳細詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在問(wèn)題。他指出，石灰石制粉項目直接關(guān)系到事業(yè)部未來(lái)的生存和發(fā)展，要加快項目施工進(jìn)度，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，明確時(shí)間節點(diǎn)，做到責任到人，確保項目早投產(chǎn)、早見(jiàn)效，“建一個(gè)、成一個(gè)、盈一個(gè)”；要不斷提高粉煤灰磚產(chǎn)品質(zhì)量，緊跟市場(chǎng)形勢和需求，做好相關(guān)試驗攻關(guān)，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力；要加強設備保養，做好現場(chǎng)管理，強化內部協(xié)同，發(fā)揮整體合力，加大資源綜合再利用力度，不斷降低生產(chǎn)成本，確保企業(yè)生產(chǎn)效益和社會(huì )效益實(shí)現雙豐收。